Nas empresas modernas, sabemos que a agilidade é uma exigência, e não mais uma escolha. Nesse sentido, os métodos ágeis têm se consolidado como um dos pilares para corporações que buscam entregar produtos e serviços com mais eficiência.

Contudo, o sucesso da aplicação dessas metodologias depende de cargos bem definidos dentro das equipes. Sendo um dos principais o do Product Owner, responsável por garantir que as necessidades do negócio sejam transformadas em resultados concretos.
Neste conteúdo, explicaremos de forma simplificada o que é um Product Owner, como ele se diferencia de outros profissionais e quais são suas principais responsabilidades. Também apresentaremos as métricas para medir seu desempenho e os motivos para investir na terceirização desse serviço. Boa leitura!

O que é um Product Owner?

No contexto de metodologias ágeis, o Product Owner (PO) é uma figura-chave que atua como responsável por maximizar o valor gerado por uma equipe de desenvolvimento. Ele é o elo entre os stakeholders (partes interessadas), que representam os interesses do negócio, e o time ágil, que executa as tarefas técnicas. 

O papel do Product Owner é essencial para alinhar a visão do produto com a execução prática, reduzindo a distância entre o que os stakeholders esperam e o que é tecnicamente viável. 

Ele precisa equilibrar as necessidades de curto prazo, como resolver problemas emergentes, com os objetivos de longo prazo, como o desenvolvimento contínuo de novas funcionalidades.

Como se distingue um Product Owner?

O Product Owner (PO) se diferencia de outros profissionais, como o Scrum Master e o gerente de projeto, por sua responsabilidade estratégica em definir o que a equipe deve entregar. O PO atua diretamente na priorização e alinhamento do produto com as necessidades do negócio. 

Quais são as funções de um Product Owner em projetos ágeis?

As funções desse profissional vão além da simples gestão de itens de trabalho. O PO deve atuar como o principal comunicador entre as partes interessadas e a equipe técnica, garantindo que todos estejam alinhados em relação aos objetivos do projeto. 

Isso inclui conduzir reuniões de planejamento, acompanhar o progresso das sprints e ajustar o backlog conforme novas informações surgem ou as prioridades mudam.

Outra função crítica do Product Owner é a validação contínua do valor entregue. Essa validação constante permite ajustes rápidos, mantendo o foco no que realmente importa para o cliente.

Quais são as 3 métricas principais para medir o desempenho do Product Owner?

Se você está pensando em contratar um PO, saiba que uma avaliação de desempenho desse profissional é essencial para garantir que ele esteja realmente contribuindo para o sucesso do seu projeto. Sendo assim, confira três métricas que devem ser observadas.

1. Falhas de produção

O número de problemas identificados na produção pode ser um indicativo da qualidade do trabalho de planejamento e priorização do Product Owner. Quando há falhas frequentes, como bugs ou funcionalidades que não atendem às expectativas, isso pode indicar lacunas na definição dos requisitos ou na comunicação entre o PO e a equipe.

2. Implementações técnicas

As contagens de implementações técnicas referem-se a mudanças técnicas que não agregam valor direto ao cliente, mas são necessárias para a sustentação do produto. 

Por isso, o Product Owner deve trabalhar para encontrar um equilíbrio entre demandas técnicas e entregas de valor ao cliente, garantindo que o progresso técnico não comprometa o objetivo final do produto.

3. Valor de retorno do esforço

Essa métrica avalia o impacto das entregas do produto em relação ao esforço investido. Afinal, se as funcionalidades implementadas não resultarem em retorno significativo para o cliente ou para o negócio, pode ser um sinal de que as prioridades no backlog precisam ser revisadas.

Por que contratar a terceirização desse serviço?

A terceirização de Product Owners, por meio de um parceiro especializado como a Moove, oferece vantagens significativas para empresas que buscam agilidade e eficiência em projetos tecnológicos. A principal razão para isso é que a terceirização combina acesso a profissionais experientes com flexibilidade operacional.

Ao optar por terceirizar, sua empresa elimina a necessidade de contratar e treinar profissionais internamente, reduzindo custos e acelerando a implementação de projetos. 

Além disso, com uma equipe terceirizada, você tem garantia de entrega e de qualidade, com especialistas preparados para atender às especificidades do seu mercado.

Os profissionais da Moove  são treinados para maximizar o valor entregue em cada sprint, garantindo que os objetivos de negócios sejam atingidos com eficiência. Entre em contato conosco e garanta um Product Owner com expertise para o seu negócio.