O Fábio Rogério, Sócio Diretor da empresa Moove Consultoria escreveu um artigo sobre o que não se deve fazer ao realizar a implantação de um software ERP.
Em meus mais de 25 anos de atuação com ERP, constantemente me abordaram com a seguinte pergunta: “Fábio, o que devo fazer para que a implantação do ERP em minha empresa seja bem-sucedida?”. E sempre respondi sobre o que deveria ser feito! Entretanto nunca ninguém me perguntou o que não deveria ser feito e é isto o que pretendo esclarecer neste artigo.
Fábio Rogério – Sócio Diretor Moove Consultoria
Quais assuntos são abordados neste artigo?
No artigo publicado na revista Gestão In Foco da CONFIRP, o Fábio aborda tópicos como:
1- Principais envolvidos no projeto de implantação do software
Neste tópico é falado sobre alinhar expectativas antes de realizar a implantação de um novo sistema. É mencionado sobre técnicas e metodologias de alinhamento de projeto como Design Thinking e Storytelling. Leia mais sobre o assunto.
2- Responsáveis pela implantação do ERP
Aqui é abordado sobre o papel da consultoria na hora da implantação de um sistema ERP e também o papel do usuário na hora da implantação. Leia mais sobre o assunto.
3- O novo sistema não deve ser igual ao sistema antigo
Aqui é falado sobre a questão de que na hora de implantar um novo sistema, os usuários querem que ele seja igual o anterior, e isso na verdade é um erro. Leia mais sobre o assunto.
4- Manutenção do Software
Desde as obrigações fiscais de uma empresa, até mesmo as melhorias de processos, são ações de manutenção de um ERP. Neste tópico o Sócio diretor da Moove fala sobre a importância da relação Consultoria-Cliente. Leia mais sobre o assunto.
Conheça mais sobre a Moove
A Moove, trabalha visando economia, qualidade, transparência e foco nos resultados. A empresa já entregou mais de 500 projetos com uma equipe voltada para resolver os problemas do cliente pela raiz.
Atuando à 18 anos no mercado, A Moove é referência em consultoria TOTVS Protheus e possui especialidades em diversos seguimentos.
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